Метою статті є аналіз особливостей соціальної відповідальності бізнесу в умовах воєнного стану, зокрема визначення її специфічних рис, механізмів реалізації та практичних інструментів впливу на забезпечення соціальної стабільності, підтримку населення та підвищення стійкості соціально-економічних систем у кризових умовах. У статті здійснено комплексний аналіз трансформації корпоративної соціальної відповідальності у воєнний період, що набуває аксіологічного виміру, оскільки ефективність бізнес-діяльності дедалі частіше оцінюється відповідністю системі суспільно значущих цінностей, інтегрованих у корпоративну культуру, та реальній суспільній користі діяльності компаній. Показано, що напрями соціально відповідальної діяльності формуються диференційовано, залежно від пріоритетів власників та менеджменту, і можуть охоплювати підтримку вразливих категорій населення, допомогу дітям, збереження тварин тощо, що дозволяє розглядати соціальну відповідальність бізнесу як органічний елемент функціонування підприємств, які прагнуть зберегти легітимність і операційну присутність під час війни. Практичний аналіз українських компаній, таких як Collar Company, Nova Poshta, ДТЕК, Kernel, AMIC Energy, Philip Morris Ukraine та SoftServe, демонструє, що соціально відповідальні практики охоплюють гуманітарну підтримку, допомогу внутрішньо переміщеним особам, військовим та громадам у прифронтових регіонах, розвиток соціальних і медико-психологічних ініціатив (зокрема каністерапії), а також відновлення інфраструктури та забезпечення продовольчої безпеки. При цьому соціальна відповідальність бізнесу виконує компенсаторну функцію, частково заміщуючи обмежені ресурси держави, та водночас слугує інструментом формування соціальної згуртованості, стабілізації і довіри між бізнесом та суспільством. Важливо зазначити, що інтеграція соціальної відповідальності безпосередньо в стратегії підприємств передбачає системне врахування соціальних та екологічних наслідків діяльності, орієнтацію на сталий розвиток та підвищення прозорості і підзвітності. Реалізація соціальної відповідальності бізнесу у воєнний час сприяє формуванню позитивної споживчої поведінки, зміцненню корпоративної репутації, нарощенню людського капіталу та економічної самодостатності, зокрема серед ветеранів, і забезпечує довгостроковий позитивний соціально-економічний ефект.

Ключові слова: соціальна відповідальність бізнесу, корпоративна соціальна відповідальність, воєнний стан, гуманітарна підтримка, стійкість соціально-економічних систем, сталий розвиток.

Список використаних джерел

1. Yermakov M., Palyvoda O. Directions of implementing corporate social responsibility in ukrainian enterprises. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 76. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal /article/view/6303/6246.
2. Близнюк Т. П., Шевченко В. В., Федака В. В., Циктор В. Ю. Стійкість і соціальна відповідальність людських ресурсів як глобальна репутаційна тенденція конкурентоспроможності. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2024. Т. 9. № 3. С. 383–391. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-3-69.
3. Герасименко О. Соціальна відповідальність як інструмент менеджменту: домінанти в умовах воєнного стану в Україні. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка. 2024. № 2 (225). С. 5–14. DOI: https://doi.org/10.17721/ 1728-2667.2024/225-2/1.
4. Червінська Л., Червінська Т., Каліна І., Коваль М., Шуляр Н., Чернишов О. Соціальна відповідальність бізнесу в умовах війни. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. 2023. № 6 (53). С. 405–416. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp. 6.53.2023.4187.
5. Dielini M., Aksentiuk M. Social responsibility of business under the war conditions. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 66. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/4602/4545.
6. Пушак Я. Я., Чернух Д. В., Трушкіна Н. В. Розвиток системи корпоративної соціальної відповідальності українського бізнесу в умовах війни. Ефективна економіка. 2024. № 11. DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.11.22.
7. Коваленко Ю., Новак В., Гуріна Г. Трансформації соціально відповідального бізнесу в умовах війни. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 73. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/ article/view/5822/5762.
8. Соціальні проєкти. Collar Company. URL: https://collar.com/ua/ blog/social.
9. Гуманітарна Нова пошта. URL: https://humanitarian.novap oshta.ua/.
10. Сталий розвиток. ДТЕК. URL: https://dtek.com/sustainability /#block-6956.
11. Безбар’єрність під час війни від SoftServe: підтримка ветеранів, реабілітація військових та навчальні курси. URL: https://business.diia.gov.ua/history-of-success/bezbariernist-pid-chas-viiny-vid-softserve-pidtrymka-veteraniv-reabilitatsiia-viiskovykh-ta-navchalni-kursy.
12. Корнюш Д. Скільки компаній підтримують інклюзивне працевлаштування. URL: https://financenews.com.ua/5502-skilkykompa niy-pidtrymuiut-inkliuzyvne-pratsevlashtuvannia.
13. Приватбанк – учасник програми «Доступні кредити 5–7–9 %». URL: https://privatbank.ua/business/5-7-9.
14. Фінансування для ветеранів війни та членів їхніх сімей. URL: https://privatbank.ua/business/veterans.
15. Сталий розвиток в Kernel. URL: https://www.kernel.ua/ua/ sustainable-development.
16. Як AMIC ENERGY підтримує Україну під час війни. URL: https://www.nefterynok.info/stati/yak-amic-energy-pidtrimu-ukrainu-pid-chas-viyni.
17. Philip Morris International. Евакуація співробітників та їхніх сімей, економічний фронт, 10 млн доларів гуманітарної допомоги. URL: https://projects.liga.net/philip-morris-international/.