У статті розглядається процес формування цілей і стратегії пенітенціарних закладів як важливий елемент ефективного управління системою виконання покарань. Визначено цілі діяльності та особливості трансформації пенітенціарних установ на різних етапах розвитку (карально-репресивному, виправлення, інституалізації виправної роботи і гуманістичному).

Проведено оцінювання зовнішніх і внутрішніх чинників середовища функціонування пенітенціарних установ (нормативно-правові, соціально-економічні, психологічні, технологічні, демографічні та кримінологічні, міжнародна співпраця й обмін досвідом) та визначено основні завдання стратегії.

Наведено характеристику інноваційних закордонних практик і можливості їх реалізації в пенітенціарних установах України. Встановлено, що можливості застосування закордонних практик забезпечать інтеграцію інноваційних підходів до ресоціалізації та гуманізації умов утримання ув’язнених, які базуються на використанні сучасних технологій, новітніх методиках психологічної підтримки та індивідуалізації програм виправлення, зокрема: психологічні інновації в роботі із засудженими, індивідуальні програми ресоціалізації, інновації у сфері працевлаштування та економічної адаптації.

Визначено ключові аспекти стратегічного управління, зокрема оптимізація ресурсів, підвищення рівня безпеки, покращення умов утримання засуджених та ресоціалізація ув’язнених.

Обґрунтовано, що цілі і стратегія пенітенціарних установ підвищують їх соціальну й економічну ефективність, сприяють дотриманню прав людини, підвищують рівень безпеки та знижують рівень постпенітенціарного рецидиву.

Наголошується на важливості розроблення довгострокових стратегій, що підвищує соціальну й економічну ефективність кримінально-виконавчої системи, забезпечує безпеку суспільства та знижує рівень постпенітенціарного рецидиву.

Ключові слова: пенітенціарні заклади, стратегічне планування, цілі, управління, ресоціалізація, безпека, міжнародні стандарти.

Список використаних джерел

1. Ansoff I. Corporate strategy. New York : McGraw Hill, 1965. 241 p.
2. Drucker P. F. The practice of management. Harper Business, reissue edition, 2006. 416 p.
3. Schendel D. E. Business policy or strategic management: a broader view for an emerging. Academy of Managment Proceedings, 1972. Vol. 1972, Iss. 1. Р. 56–57.
4. Higgins J. M. Organizational policy and strategic management: text and cases. 2nd ed. Chicago : The Dryden Press, 1983. 237 p.
5. Pearce J. A. Strategic management strategy formulation and implementation. 2nd ed. Homewood : Richard D. Irwin, 1985. 1041 p.
6. Шершньова З. Є, Оборська С. В. Стратегічне управління : навчальний посібник. Київ : КНЕУ, 1999. 384 с.